如何面试别人问题答案

掌握面试问答技巧，选对合适人才

在面试别人的过程中，提出恰当的问题并正确解读答案至关重要。下面为大家详细介绍相关内容。

准备关键问题

面试前要根据岗位需求准备关键问题。比如招聘市场营销人员，可问“请举例说明你成功策划并执行的一次营销活动”。这个问题能考察候选人的策划能力、执行能力以及对市场的敏感度。如果招聘程序员，“请描述你解决过的最具挑战性的技术难题”，能了解其技术水平和解决问题的能力。提前准备好这些针对性强的问题，能让面试更有方向。

行为面试问题

行为面试问题基于“过去的行为是未来行为的预测指标”。例如问“在团队合作中，你遇到过的最大冲突是什么，你是如何解决的”。通过候选人的回答，可以看到他们的团队协作能力、沟通能力和解决矛盾的能力。曾经有一位候选人在回答这个问题时，详细描述了如何倾听团队成员的意见，通过协商达成共识，这显示出他良好的团队合作素养。

情景面试问题

情景面试问题能考察候选人在特定情况下的反应和处理能力。比如“假如你负责的项目进度严重滞后，你会采取什么措施来挽救”。这能测试候选人的应变能力和决策能力。有个面试者回答会重新评估项目目标和资源，调整计划并增加人力投入，展现出了较强的应对危机的能力。

解读答案要点

解读答案时，要关注候选人回答的完整性、逻辑性和真实性。如果候选人回答问题时含糊不清、逻辑混乱，可能其能力存在不足。比如在回答营销活动策划问题时，只说了大概思路，却没有具体的执行步骤和预期效果，就说明其策划能力可能不够扎实。同时，要注意判断答案是否真实，可通过追问细节来验证。

追问技巧运用

当候选人的回答不够清晰或深入时，要运用追问技巧。比如候选人说自己有良好的沟通能力，可追问“请举例说明你在什么情况下通过沟通解决了重要问题”。通过追问，能进一步挖掘候选人的真实能力。有一次面试中，候选人说自己有项目管理经验，面试官追问项目的规模、团队成员构成和遇到的困难及解决办法，从而更全面地了解了他的项目管理能力。

总之，面试别人时，通过精心准备问题、合理运用不同类型的问题、准确解读答案和巧妙追问，就能更准确地判断候选人是否适合岗位，为企业选拔出优秀的人才。