物业财务主管面试问题

全面了解面试关键要点

在物业财务主管的面试过程中，面试问题往往是决定能否成功入职的关键因素。以下为大家详细介绍几类常见的面试问题。

财务专业知识类问题

这类问题主要考察面试者对财务专业知识的掌握程度。比如，会问到“请阐述物业企业成本核算的主要方法和特点”。成本核算对于物业企业至关重要，常见的方法有品种法、分批法和分步法。以品种法为例，适用于大量大批单步骤生产的物业项目，像一些规模较小、业务单一的住宅小区物业，其成本核算相对简单，直接将各项成本归集到相应的物业服务项目中即可。

财务报表分析类问题

面试中常出现关于财务报表分析的问题，如“如何通过资产负债表和利润表分析物业企业的财务状况和经营成果”。资产负债表反映了企业在某一特定日期的财务状况，利润表则展示了一定会计期间的经营成果。例如，通过分析资产负债表中的资产负债率，可以了解企业的偿债能力。如果一家物业企业的资产负债率过高，说明其负债较多，偿债压力较大，可能存在一定的财务风险。而从利润表中的营业收入和净利润的变化趋势，可以判断企业的经营效益是在提升还是下滑。

预算管理类问题

预算管理是物业财务工作的重要环节。面试官可能会问“请说明物业企业预算编制的流程和要点”。预算编制一般包括确定预算目标、收集相关数据、制定预算草案、审核与调整等步骤。要点在于要结合物业项目的实际情况，充分考虑各项成本支出和收入来源。比如，在编制小区物业预算时，要考虑到人员工资、设备维护费用、水电费等成本，以及物业费收入、停车费收入等。同时，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的突发情况。

内部控制与风险管理类问题

这方面的问题主要考察面试者对企业内部控制和风险管理的理解和应对能力。例如“谈谈物业企业在资金管理方面可能存在的风险及防范措施”。资金管理风险可能包括资金挪用、资金短缺等。防范措施可以有建立严格的资金审批制度，加强对资金收支的监控。比如，规定超过一定金额的资金支出必须经过多级审批，定期对资金账户进行盘点和核对，确保资金的安全和合理使用。

沟通协调与团队管理类问题

作为财务主管，需要与其他部门进行有效的沟通协调，并管理好财务团队。面试官可能会问“在与物业其他部门沟通财务相关问题时，遇到意见分歧你会如何处理”。遇到这种情况，首先要倾听对方的意见和想法，了解他们的需求和关注点。然后，以数据和事实为依据，向对方解释财务政策和规定的必要性。例如，在与工程部门沟通设备采购预算时，如果工程部门希望增加采购金额，而财务部门认为超出了预算范围，这时可以通过分析设备的使用年限、维修成本等数据，与工程部门协商出一个合理的采购方案。同时，在团队管理方面，要注重激励员工，提高团队的工作效率和凝聚力。