面试hrbp岗位问题

掌握面试要点，成功拿下hrbp岗位

面试hrbp岗位时，会遇到各种各样的问题，了解这些问题并做好应对准备至关重要。下面为大家详细介绍面试中常见的几类问题。

专业知识类问题

这类问题主要考察求职者对hrbp专业知识的掌握程度。比如，面试官可能会问：“请阐述hrbp的三支柱模型以及你对它的理解。”三支柱模型包括hrbp、hrssc（人力资源共享服务中心）和hrcoe（人力资源专家中心）。hrbp作为业务伙伴，要深入了解业务，为业务部门提供定制化的人力资源解决方案；hrssc负责处理日常的、标准化的人力资源事务；hrcoe则专注于制定人力资源战略和政策。

再如，“如何进行有效的人才盘点？”回答时可以提及人才盘点的流程，包括明确目的、制定标准、收集数据、评估分析和结果应用等环节。例如，某公司通过人才盘点，发现了一批有潜力的后备人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。

业务理解类问题

hrbp需要深入理解业务，因此面试官会考察求职者对业务的认知。比如，“如果我们公司要开拓新的市场，你作为hrbp会采取哪些人力资源措施？”这时可以从招聘、培训、绩效管理等方面回答。在招聘上，要吸引具有相关市场经验的人才；培训方面，为员工提供新市场相关的知识和技能培训；绩效管理上，设定与开拓新市场相关的考核指标。

有一家电商公司计划开拓海外市场，hrbp提前招聘了熟悉海外市场的运营和营销人才，组织了跨境电商知识培训，调整了绩效指标，最终帮助公司顺利进入海外市场。

沟通协调类问题

hrbp需要与业务部门、其他hr模块等进行有效的沟通协调。面试官可能会问：“当业务部门提出不合理的人力资源需求时，你会如何沟通解决？”可以先倾听业务部门的需求，了解其背后的原因，然后向其解释人力资源的政策和流程，提出合理的建议和替代方案。

曾经有业务部门要求在一周内招聘到大量高级技术人才，这显然不现实。hrbp与业务部门沟通后，了解到是项目紧急需要人手，于是与业务部门一起重新评估需求，调整招聘计划，先招聘一些中级技术人才进行培训，同时继续寻找高级技术人才，解决了业务部门的燃眉之急。

问题解决类问题

面试中会考察求职者解决实际问题的能力。例如，“公司员工流失率突然升高，你会如何处理？”可以先进行离职原因调查，通过面谈、问卷等方式收集信息，然后根据调查结果采取相应的措施，如改善薪酬福利、优化工作环境、加强员工关怀等。

某公司员工流失率升高，hrbp通过调查发现是薪酬低于市场水平和工作压力大导致的。于是公司调整了薪酬体系，同时优化了工作流程，减轻了员工的工作压力，员工流失率逐渐降低。

职业规划类问题

面试官会关注求职者的职业规划，了解其对自身发展的思考。比如，“你未来三年内的职业规划是怎样的？”回答时要结合hrbp岗位和公司的发展，表明自己希望在hrbp领域深入发展，提升专业能力，为公司创造更大的价值。

总之，面试hrbp岗位时，要对各类问题做好充分准备，展现自己的专业素养和能力，增加成功的机会。